在3月7號召開的市水務集團2024年經營分析暨2025年經營工作部署會上，集團所屬9家二級企業總經理相繼對2024年的經營情況及2025年的工作安排進行匯報，錨定了新一年的工作方向和目標，共同奮力推動集團高質量發展。

惠州供水將秉承“安全優質供水，用心服務社會”的宗旨，以“保安全、抓建設、增營收、降成本”為主線，重點推進以下工作： 一是保障供水安全，提升服務品質。始終將安全供水和優質服務作為首要任務，嚴格執行水質監測制度，強化設施設備管護，完善應急預案體系，依托信息化平臺，快速發展，持續優化營商環境。 二是推進供水建設，賦能城鄉發展。持續推進供水基礎設施建設，全力推進仲愷高新區農村統管水廠“三同五化”項目，提升農村安全供水保障能力。 三是聚焦主業開拓市場，拓業務增營收。加快推進供水一體化工作，提升龍門水務運營效益，積極開拓二次供水市場，持續優化收入結構。 四是夯實降本增效，提升管理水平。聚焦各項成本及產銷差率管控，全面節約運營成本；以供水數據+DeepSeek大模型為核心驅動力，開啟智慧水務新時代。 惠州供水將堅持以人民為中心的發展思想，靠前一步、主動作為，持續提升供水保障能力，全力完成集團下達的年度目標任務，為惠州高質量發展貢獻供水力量！

惠陽水務將持續做好增盈創效課題，承壓奮進，全面打響提質增效攻堅戰，助力集團高質量發展。 一是完善供水保障，推動供水高質量發展。要強化高質量供水保障，加強與二次供水項目用水大戶的溝通協作，提升供水服務效能。 二是對標先進企業，力爭成為供水行業的佼佼者。開展實施降產銷差三年行動，優化組織架構及績效考核，抓好制度建設，加強科技創新。 三是堅持強練內功，提高經濟效益。強化全面預算管理，加強應收賬款清收催收，做好降本控費工作。 四是筑牢人才基礎，培養供水行業的“青年之星”。抓好隊伍建設，發揚工匠精神，強化經營能力。 五是鞏固經營生產的“安全防護盾”。筑牢安全發展底線，著力把風險隱患消除在萌芽狀態。 惠陽水務將錨定工作目標不放松，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“跑”的姿態奮戰目標任務，不甘人后、力爭上游，堅定不移推動集團2025年向更高更遠目標邁進。

惠東水務將全面貫徹落實好以“降本增效”為主調的經營方針，以“開年即決戰”的姿態提前部署，確保實現年度經營目標。 一是開拓市場深挖營收。適時啟動縣城區域水價調整，確保園區用水需求，規范水費收取，清理歷史應收賬款，挖掘與水相關的工程業務，增加收入來源，優化閑置資產，釋放其價值。 二是構建降本控費系統工程。嚴格執行全面預算，細化支出審核監督，開展降低產銷差專項行動，依托能耗管理平臺，精細制定節能降耗指標，優化水資源調度，降低成本。 三是強化機制體系建設。建立全員績效考核激勵機制，完善規章制度，明確權責邊界，建立預警機制，確保各項經營指標可控在控。 四是聚焦落實重點任務。推進專業化整合，按計劃推進稔山至亞婆角供水工程建設，上半年全力推進并完成供水管道擴容改造，完成水廠老舊設備更新，嚴格落實集團2025年“科技創新年”實施方案涉及的各項工作任務。 2025年，惠東水務將積極響應集團的工作要求，凝心聚力，銳意進取，竭盡全力完成集團交辦的各項目標任務，為惠東水務進一步提質增效和高質量發展交出一份滿意答卷。

碧源公司將全力推動國有企業和全市供排污一體化改革進程，圍繞高質量發展主題，奮力打造區域一流的水務環保投資上市企業。 一是深化市場拓展。公司將加快污水處理設施收購，推進儲備項目的前期工作，加強與政府和企業合作，爭取更多優質項目。 二是加快存量項目推進。確保重點攻堅項目完成建設并轉入運營，逐步鋪開，加快實現存量項目投資回報。 三是加大技術創新投入。構建“一核心廠+多衛星廠”運營架構，提升整體運營效率，推動智慧管理和科技創新融入生產經營。 四是解決歷史包袱問題。妥善解決項目歷史遺留的結算收尾等問題，釋放資源潛能。 五是加強人才隊伍建設。加強內部培養，探索集約式管理模式，培育專業多元、素質優良的干部隊伍。 2025年，碧源公司將在集團領導下，團結一心、攻堅克難，聚焦完成年度經營目標，堅定信心、穩中求進，為實現高質量發展和集團戰略目標作出更大貢獻。

綠水公司以集團實施“科技創新年”推動高質量發展為契機，以打造“資產運營管理平臺公司”為使命，以“資產+科技創新”雙輪驅動，全面推進各項經營管理工作。 一是堅持黨建引領。夯實黨組織建設，完善治理結構，加強人才隊伍建設，提升干部隊伍專業能力，同時強化黨風廉政建設，為高質量發展保駕護航。 二是抓好資產管理。持續推動涉水資源、涉電資源開發，挖掘存量資產效益的同時發展新能源等新業態，加快資產管理“雙集中”和集中采購改革進程。 三是聚焦科技創新。將培育水務科技公司，推動科創平臺建設，申請專利，承接智慧水務項目，推動科技成果轉化。 四是完善日常運營與風險防范。堅持向管理要效益，抓實降本控費工作，深挖專業化整合潛力，化解歷史遺留問題，增強重大風險防范及抵御能力。 2025年是綠水公司奮勇爭先的關鍵之年，公司將錨定目標，搶抓機遇，確保各項工作保質保量完成，為集團高質量發展貢獻力量。

水電公司將以強烈的責任意識，凝心聚力抓好工作落實，全力確保完成年度考核任務。 一是積極主動拓展業務。加強與各縣區、相關部門溝通對接，積極主動拓展市內、外業務，承接更多工程項目。 二是加強精細化管理。通過精細化管理，降低生產成本，加快項目驗收結算，納入考核管理，配強法務力量。 三是加大技術研發和創優工作力度。申報各類優質工程獎、綠色施工示范工程、QC、BIM等，推動技術創新。 四是進一步加強安全生產管理。將安全生產放在經營管理的第一位，簽訂安全生產補充協議，引入數字化質安管控系統，強化現場管理，健全應急預案，加強應急演練。 五是深化黨風廉政建設。堅持把以案促改、促建、促治貫穿經營管理工作全過程，注重家庭家教家風建設，加強高風險崗位監督力度，筑牢拒腐防變的思想防線。 在集團的正確領導下，水電公司將進一步提高政治站位，規范經營，不斷提升管理水平，全力以赴完成集團今年下達的經營目標。

大禹公司將通過以"技術賦能資質升級、區域深耕與跨域聯動、新興領域精準滲透、嚴抓細管控本增效"四大實施路徑，推動公司高質量發展。 一是資質擴容。申報公路水運綜合資質，形成差異化競爭力，搭建智能檢測平臺，實現合同、項目進度、回款、數據分析一體化管理。 二是市場開拓。聯合本地環保企業合作經營，共享市政資源，推行以“資質輸出+利益共享”經營模式。 三是資源保障與風險應對。增加技術人才偹備，強化回款管理，精細成本管控。   2025年，大禹公司將圍繞“資質升級、區域突圍、控本增效”三大戰略支柱，著力構建多元化、可持續的業務增長極，全力實現經營目標，推動企業高質量發展。

通利公司將以創新為動力，以效益為目標，圍繞核心業務，全面推進各項工作，開創高質量發展新局面。 一是堅持節源開流，推動業績提升。持續推動經營模式由外包向自營轉型，不斷提高自營業務占比，推動降本控費。 二是加強科技創新，提高核心競爭力。完成資質與隊伍建設，探索新型智能設備開發和應用，啟動高新技術企業申報工作。 三是健全內外考核體系。實施“網格化管理”，建立健全考核監管體系，建立長期有效的評估與反饋機制，建立績效激勵試點。 通利公司將以更加堅定的信念、更加清晰的戰略和更加務實的行動，不斷前行，推動公司高質量發展再上新臺階。

碧水公司將聚焦重點項目建設，圍繞打造項目管理平臺公司的目標，縱深推進代建制改革，推動公司高質量發展。 一是全力推進重點項目建設。加快項目前期工作進度，加強施工精細化管理，保質保量完成建設任務；及時掌握上級資金申報政策，在窗口期按政策投向申報上級資金，推動項目早日落地。 二是瞄準驗收結算堵點靶向發力。積極協調相關部門，完善施工過程資料，集中力量解決項目歷史遺留問題。 三是提升代建服務能力。推進項目管理標準化，依托信息化平臺提升管理效能；通過教育培訓強化人才梯隊化培養，同時修訂績效考核體系，鼓勵能者多勞；加強風險管理，確保項目優質、廉潔。 碧水公司將凝心聚力，奮勇向前，全面推進公司各項重點工作任務，強化實施督導，為集團高質量發展作出新的更大的貢獻。